第(2/3)页 11:45，大师姐李佳率领的订单运营部，正式接到第1个由装修公司下达的家居订单。 订单审核部门将三份文件下载并审核后，未发现问题，10分钟后将订单正式接收，并提交拆单部门进行拆解。 接收的家居订单，来到拆单部门后，同样先由拆单部审核员，对产品进行cad审核。 确认无误后，提交林川木作拆单员，进行订单拆解。 如果拆单软件没有进行预设，拆单员接收cad图纸后。 需要先分析产品结构，然后根据产品特性，先拉产品外框，接着布置产品内的竖板，固定层板，活动层板，背板等部件。 最后根据功能部件，加入抽屉，格子架，西裤架，衣通杆等，五金配件。 最后加上门板，拉手，封板等部件。 按正常的拆解方式，一套家居产品拆单大约需要半个小时，以徐秀珍女士的订单为例，8个产品需要拆解4个小时。 而产品做了预设后。 拆单员需要做的，就是将产品价格明细表内的产品型号，输入搜索框。 就能调集该产品，预设好的拆单文件。 将拆单文件调集后，根据产品价格明细表中，产品的各项参数进行调整，比如产品尺寸，柜体花色，门板花色，拉手，五金配件等。 整个调整时间不超过5分钟。 如此拆单环节，可以从过去的4个小时，提升至40分钟。 效率提升了6倍。 这就是预设的威力，当然预设需要有非常强的预见性，需要拥有多年的经验总结，才能将预设的产品打造的非常受市场欢迎。 拆单员将拆好的文件整理好后，提交主管审核。 审核完毕后，提交计划部进行订单的拆解。 在这个过程中，软件会根据产品的特性，进行订单分流。 有哪些产品，需要外协生产。 哪些产品属于自制。 哪些产品已经做了半成品库存。 哪些产品已经有库存？ 韦智杰之所以敢按980元一个投影面积，为装修公司提供全屋定制产品服务，包精量，包工，包料，包运送，包安装，包售后。 是因为他做了整套的预设。 像徐秀珍的订单，在宽度方向上，只有鞋柜与一套衣柜增尺了10公分。 其他如电视柜，餐边柜，书柜，及两套衣柜，都是标准预设内的产品。 而这部分产品，星辉家居是做了批量库存的。比如2米8的电视柜，预生产100套库存。 当单套产品变成多套产品，进行集中生产后。 开料环节，就可以叠加生产。 排钻环节可以使用通过试排钻机，一分钟可以打8~12片板。 与工程单生产不同，工程单生产时，叠加开料叠板不叠价。 但是预设生产，叠5层只给2层的工价。 如此操作，可节省大量的时间及工价，别看只给了两层的工价。因为只需要无脑开。 一个重型后上料电子锯大师傅，配上两个小工，每天工作8小时，一个月赚个15，000元，轻轻松松。 因为有智能立体仓的关系。 数据与计划部的订单管理系统数据交互。 订单计划环节，会根据产品的尺寸，涉及的花色及五金，进行判定，仓库中是否有预设库存。 如有预设库存，订单会自动锁定仓库中的库存产品，提示产品已完成。 计划部专员需要做的，就是确认这部分的产品，直接提交至仓库下达待发货指令。 而剩下不符的产品，再根据部件情况进行拆解。比如2米1的鞋柜，高度和深度方向匹配。 唯一不匹配的是宽度方向。 这个时候，软件就会识别出需要重新制作的部件，比如顶板与底板，中间增尺的层板及背板。 变宽的门板等。 这部分板件会重新生产，其他部件会在仓库中预设半成品。 比如深度和高度相同的侧板。 车间同样通过叠加开料的方式，先开料，封边，放置在排孔环节前。 当订单分流时，由分拣员进入板件半成品库存仓，将相关的板件提取，贴标后扫码进入打孔环节。 如此分解，其实需要重新生产的板件，非常少。 当然上述的产品预设，如果没有很强的规划能力，预设的产品不符合市场终端的需要。 那将会预设一个寂寞。 为了做先期的产品尺寸及结构预设。 其实韦智杰通过吴建国，拿了琼省许多楼盘的户型信息。 并根据户型信息做了相应的总结。 在产品系列上，也做了规范，如新琼省风格，柜体有澹黄色及白色两种。 其他风格也仅做了2~3种柜体花色选择搭配。 尺寸上也做了优化，比如电视柜只做了2米6，2米8及3米2的尺寸，同一种风格，各做100个库存。 如果柜体设置两个颜色，这三个尺寸的库存就是600套。 这也是韦智杰艺高人胆大的地方。 而橱柜方面也做了预设。 橱柜的吊柜，地柜，中立柜，高立柜及台上柜的标准柜不多。 如单门柜，双门柜，双抽柜，三抽柜，单门转角柜，双门水槽柜，双门炉灶柜等。 也做了基础预设，因为板材是1米22的关系。 门板的宽度按400mm设置为最佳。 所以预设的柜体尺寸按400mm进制走。比如单门柜时就是400mm，双门柜800mm。 在设计师培训时，要求设计方案向400mm靠拢。 第(2/3)页