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    采取各种手段，派人出去满世界跑，建立相关单位地图，网上搜寻，发布广告……各种手段都用上，找不出一百家来，找五十家没有问题吧？

    只要外协单位足够多，就不愁供应。而且，单位多了，竞争就会激烈，价格、质量就更容易商量。

    至于成本，到底是自己干成本低，还是外协成本低？周大林就给刘树文算了一笔账。

    养一个粗加工车间，得配备不少管理人员吧？这些管理人员的工资，你得开吧？管理人员少了，质量就保证不了，生产秩序也不好维持，仍旧会变成过去那种一片混乱的样子。

    现在，一个粗加工车间，车间主任就得有正副两个，还有生产调度、材料供应、仓储管理，计件统计等等，只是这些辅助管理人员，就是一笔不小的开支。

    另外，如果想保证出活速度，粗加工车间的规模，就不能小了。

    粗加工车间已经有四十几台设备，活多的时候，还是跟不上进度，好多配件的粗加工，还要交给外协单位来干。

    活少的时候呢？这四十几台设备连一半都利用不起来，这是多大的浪费？这个无法调节的淡旺季循环，就是个无形的损失！

    交给外协单位呢？我只是要这个配件，剩下的管理、供应、仓储这些辅助，可以全部省略掉。无论淡旺季，都不用考虑工厂损耗。

    去掉粗加工，就省下了大量的管理和产品保障环节，把省出来的管理和质检人员，补充到精加工那边去。目前，精加工正因为对质量要求高了，增加了检验环节，而缺乏这方面的人员呢。

    这样算下来，到底是自己什么工序都要，大而全小而全，弄的那么复杂，什么都管又什么都管不好合适，还是精兵简政，专心干好精加工，减少出错工序，保证工件最终精度和质量合适？

    刘树文肯定说不过周大林，答应回去好好想想，然后再答复他。

    刘树文年纪大，做事老成持重。他对老板不唯命是从，老板怎么说就怎么做，说明他心里真正装着工厂，对工厂负责任。这一点无可厚非，所以，周大林同意他回去，考虑好了再来。

    现在，刘树文考虑了已经三天了，也该有个信儿了。

    果然，刘树文已经想明白了。这三天，他去了粗加工牵扯到的所有部门，进行了一个实地调研，一笔笔账的算下来，他惊奇地发现，周大林是对的。

    当然周大林对了。这个账，他二十年前就算明白了。

    刘树文之所以没主动来找周大林，主要还是在考虑，砍掉粗加工车间，那四十多台设备怎么办，人员怎么办？特别是好多设备，都是老程接手以后，采购的新设备，就这么当二手设备卖了，实在是有些可惜。

    “这个简单啊。”周大林就开导他说，“好多给咱们提供配件的厂子，规模都很小。有些厂子，甚至只有那么一两台设备。他们不是不想扩大生产，是本小利薄，没有资金。咱们可以把咱们用不着的设备，卖给他们呀。”

    “卖给他们？”刘树文让他说了个一头雾水，问他说，“你刚才不是说了吗？他们本小利薄，拿什么来买咱们的设备？”

    周大林就笑了说：“咱们可以先赊给他们呀，他们拿给咱们加工的配件来顶账。这样，先不花钱就可以拿到设备去赚钱，而且，还可以用配件来顶账，不愁买了设备回去没有活干。你说，这样的买卖，他们肯不肯干？”
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