227.提问题归我,解决问题归你-《重启三十岁人生》


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    话说回来,就算吴庆林现在就敢大批量接单,他也没有信心。以现在真空泵厂的能力,生产高质量的产品,量上肯定就会大幅缩减。

    对工厂来说,控制质量,就意味着减缓生产速度。尤其在大家都习惯了过去只管产量不管质量的生产模式,在这种情况下,想在短时间内就扭转过来,把所有人的习惯都改过来,也不是一件容易事情。

    厂内大体稳定下来之后,他首先就改组了质检部。把原来的质检部分成品检一部和二部,分别负责厂内和厂外的质量检验工作。

    他给两部同时开会,说明两部的工作可以随时互换。再出现吃供货商回扣中饱私囊的问题,员工开除,干部撤职。

    同时,他宣布了自己的质量倒查制度。产品编号,责任落实到检验员。外协进厂的产品,在生产工序上发现质量问题,要倒查到外协责任检验员,轻则罚款,重则调离检验岗位。对内部检验,同样进行质量倒查。

    如此一来,肯定有不合格的检验员被查出来,调离岗位。那么,就必须有后备的检验员,来随时准备替代被调离检验员的岗位,才不至于影响检验工作,又能让那些在职的检验员,看到工厂有后背实力,不怕他们离开岗位造成的岗位空缺。

    只有这样,才会给这些检验员以压力,让他们产生畏惧心理,不敢随意犯错误。

    可去哪儿找后备人选呢?

    过去国企的规矩,就是领导看着某个人工作不行,在厂里打听一下,或者个人对谁印象不错,就把这人弄来去代替另一个人。结果这人还不如原先那人干的好。如此三番两次,也就听之任之了。

    周大林有自己的办法。

    这些事情,上一世做副总的时候,他都经历过了,也有了成熟的应对之策。

    而且,不止是检验员这一个岗位,其他岗位,比如说操作设备的工人,觉得这设备离开他谁也干不了,不服从安排和管理,你也得有备用人选,好随时替换。还有各级干部,也存在类似的情况。

    这天下午,他就把于倩单独叫到自己的办公室里,把这些情况都给她讲说一遍,最后问她说:“于主任,你说,咱们怎么才能解决这个后备人才的问题呢?”

    于倩心里就奇怪,周大林为什么单单叫她过来,谈这个问题呢?

    她想半天才回答他说:“周总,我一个小小办公室主任,哪里懂这些问题呀?您有什么指示,直接给我下命令就是了。我保证,您指到哪里,我就打到哪里!”

    周大林就摇半天头说:“给我做下属,第一就要有自我能动性。我这人比较懒,我的工作习惯,就是我只提问题,如何解决问题,是我下属必须去思考,去做的事情。就像刚才一样,我给你提出问题来了,剩下的,就得你想办法解决了。”

    于倩脸上就有些尴尬。

    “不是吧,周总?”她期期艾艾地说:“我只是个办公室主任哎,你有什么具体指示,要我去做什么事儿,我肯定尽心尽力去按照你的命令去做。可是,解决后备人才问题,超出我的工作权限了呀?”

    周大林微微一笑,问她说:“你这辈子,就只打算做个办公室主任啊?”接着就说,“我可不是赵世豪,乱七八糟,职责不分。下一步,办公室这一块的权力,我是会逐步抽走的。采购、招聘、仓储,这些原本不属于办公室的职责,都会分离出去的。到那时候,办公室的定位肯定不和现在一样,你这个主任的地位,恐怕会降低不少噢?甚至保留不保留主任这个职位,都很难说的。”

    于倩就打个哆嗦。


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