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    韩初冬此刻擦擦嘴，说道：

    “一件商品，期间需要经过多少次加价？我们制造商这边，有原料、赋税、营运、利润，经销商方面有库存、营运、仓库、赋税、运费、店面方面的成本，同样也要利润，终端商店则有库存、运费、营销、人力开支等成本，像这样一道道剥削下去，落入消费者们手中时候售价肯定很高。

    我的意思是，与其将众多利润交给代理商，不如自产自销，将大多数利润掌握在自己手中，同时采购些品质相同、甚至更好的材料，去效率更高、人力成本更低的地方进行生产。然后将利润用于再扩大，用于精简从生产到出售的整个流程，这就是我在亚洲新建工厂的初衷，欧洲的企业将太多赋税和收入，用在了工人身上。”

    刚刚毛里齐奥·古驰先生，提出担忧说害怕即将投产的新工厂里，生产出的产品质量不如老工厂好，所以韩初冬才会这样说。

    旁边，ysl公司的伊夫·圣罗兰先生，一手将这家公司创建起来，并且出售绝大多数股份给梅森联合集团，比起设计师身份，更像是位传统的商人，比较欣赏韩初冬关于企业改革的想法。

    帮腔说：

    “欧洲的企业之所以被美国企业压到喘不过气，主要就是因为美国的商人们非常看重利润，而我们欧洲，尤其是法国的企业，将很多利润花费在了让工人们过上优越的生活上，高工资并没有带来高回报，反而让他们变得懒惰，从上班的第一刻起就在准备下班，效率极低。

    我赞同对ysl进行改变，缩减那些不必要的开支，如果可以让公司积累到更多利润，我相信一定能够发展得更好。自从梅森收购我们，将公司注册地改到波多黎各之后，去年我们起码在赋税上减少了六百万法郎，等于单件商品的利润都增加了……”


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